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　　上海文广信息传媒通盘是正在2001年5月整闭塞海庶民播送电台、上海东方播送电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单元的根源上组修而成的。旗下的播送电视媒体包括12套因袭电视频途，11套效颦播送频率，114套数字播送电视节目，袒护宇宙的东方宽频辘集电视。

　　整体纵使发觉了，但繁复的资源整合事务还正在后头，很长时刻良众资源正在通盘内中瓜分脱裂，呈流传琐屑环境。2005年通盘资源整合之前，文娱综艺节标的修制权势流传于东视文艺频道、上视生存时尚频途、东视音乐频途、戏剧频道、东方卫视、东视信息文娱频道等电视频道和文艺、戏剧、动感101、魅力103等播送频率，很难造成闭力，也变成资源浪掷。一个大的文娱变乱一朝呈现，几乎每个频道和频率都邑派出记者实行采访，采访用度因为内部较量被联贯普及。

　　如斯配景下，上海电视文娱节目正在寰宇以至寰宇界限内的计较力被大大删除，SMG各频道分娩的文娱节目纵使牢牢攻陷内陆市集，然则却没有一档确凿据有寰宇影响的文娱节目。

　　但SMG真相是寰宇第二大传媒团体，地处改制怒放的前沿阵脚上海，担当着中西方最前沿见解的袭击，有着宏伟的人才吸附力，每年都少有量相当高大的海外里精英凑集，其文娱节办法缔制权势又毫不也许让人小视。

　　2002年10月，黎瑞刚就任文广信息传媒团体总裁，对SMG实行大的策略性调理，第一个转变，是戮力从为播出而发觉转向为墟市而缔造，一向修制巨额节目，然而为播出平台而创修，而今朝的缔制要为悉数市集事务。SMG内部的电视频途和播送频率，不过整体墟市中的一个限度，SMG要把目光扩展到更平常的墟市。

　　牵一发而动周身，由第一个转化，激发了SMG定位和战略调理的第二个改观。盼望从一个场所性的播送电视播出机构渐渐搬动为一个面向寰宇、以至海外华语宇宙的实质需求商和实质发行商。SMG的目标墟市是全球华语寰宇，SMG的定位是一个实质供应商和发行商，而不只仅是一个播出平台、一个播出机构。

　　这两个战略性的调动和转化，对SMG正在财富化进程一系列的就事提出了很大的挑衅。SMG对整体内中实行构制性回生，心愿迟缓把SMG变成一个矩阵式的内里组织形式。所谓矩阵式的处分形式，便是正在横和纵有两方面，有两条线。

　　正在横向方面，心愿修造一个人人交融的管控平台只怕叙是统治平台，正在这个处分平台上有财政总监、身手营运总监、法务总监等百般各样专业性的劳动撑持形式，为绝对大伙供应协和的管控平台。同时对这个管控平台实行有用的资源整合，颓唐血本、前进功用。

　　正在纵向方面，SMG把人人内中许众关联性的实质举办有用整合，正在绝对人人中造成财经稀奇部、文娱稀奇部、音乐奇妙部、动画名胜部、影视剧奇妙部，体育稀奇部等等，使这些行状部能够直接地面临墟市。

　　2005年年头黎瑞刚总裁正在大伙务虚会上正式提出了文娱资源整闭的念途和设思，过程一个阶段的酝酿和规划，整合更新事务于2005年6月15日正式启动，整体正式创作了文娱资源整合更改教诲小组，由大伙党委告示宗明同志和大伙总裁黎瑞刚同志经受组长，17位来自各闭联频途、频率和限度的同志加入了经营。

　　2005年，SMG将旗下文娱资源整合为综艺、音乐、大型行为、时尚四大板块，综艺属员辖新文娱（信息文娱）、艺家欢（文艺）以及戏剧三个SMG文娱品牌和关联频途、频率以及东方之星演艺经纪公司，据有280人的节目缔造团队。

　　文娱资源整合改制后，SMG将供职重心转动到实质生产上，试图抢占举世华人文娱制高点。从2006年起，4个电视频途、5个播送频率都有自己竭力打制的品牌节目亮相。

　　真人秀节目是邦内文娱类节目升级换代的产品。2006年上半年，SMG正在东方卫视同时推出加油，好男儿、全班人型悉数人SHOW两档真人秀。盼望履历这两张手刺，打制SMG文娱品牌。

　　加油，好男儿是东方卫视与综艺部无缝互助的一档大型综艺节目。东方卫视作为播出平台，用心活着界范畴内实行广告谋划和市集加添，正在各个海选赛区及寰宇几十家电视台直接进入广告用度一千众万，加上广告置换等营销形式约三完全，这对两档选秀节目正在寰宇的获胜推出和效劳力的增添诟谇常症结的。综艺部、大型行为部是加油，好男儿节偏向设立方，正在启动之初，东方卫视总司理徐威曾如许问综艺部专注人田明：新文娱策划正在这个项目里拿出几何资源？ 田明的回答是：倾囊相助！。 为了力保加油，好男儿节目，综艺部将己方花了不少血汗打制的一档新节目天使爱斑斓闭掉，将完全创制团队转到卫视创造加油，好男儿。

　　而本以整体战术商酌为己任的研发部，遵循人人整合需求，转型为全面节目研发，正在加油，好男儿的三个严重收视起色点上，论说出危险成果。大伙办公室、总编室也出面调停，动用人人其悉数人电视频道、播送频率对加油，好男儿和全班人型咱们SHOW实行宣传，宣传攻势平常SMG各个地面频途，文娱正在线、文娱大物色播报最新赛况、卓绝文娱映现新老选手局部魅力、文娱星六合邀来当红明星与选手PK……品牌文娱节目与各个频道的联动出击，反过来对SMG的品牌策划也大有优点。这种普通化的整配合销战术所抵达的按照是寰宇其咱们区域电视媒体所不行企及的。

　　其余，东方卫视频途与地面频道还酿成了精良的笼络交兵机制，文娱资源的整合着手发扬实效。卫视算作面向寰宇的播出平台，造成了大伙内部的制播离别机制。地面频道的卓越文娱节目正在内陆墟市赢得初阶成功之后，接管经验细心圆满，再搬上卫视频途攻打寰宇墟市，如舞林大会第1季正在地面频道收视大获获胜之后，第2季将把操纵人舞蹈秀升级为规格更高的明星舞蹈秀，2006年9月底起正在东方卫视播出。

　　资源整闭之后，坚守总体谋划，SMG不但为自己分娩节目，同时也为寰宇市集需求卓越的文娱节目，愿望从一个身分性的播送电视播出机构垂垂转化为一个面向寰宇、以致海外华语寰宇的实质需求商和实质发行商。综艺部家庭演播室不光正在上海内陆取得很好的收视效劳，还阅历团体旗下五岸宣传公司对其版权发前进行主动拓展，如今已正在当地近50个省、市级电视台同步播出，笼罩内陆108个都会，并已成功发行到凤凰卫视欧洲台和美洲台、香港TVB8、MTV汉文频道、阳光卫视等众家电视台，掩护亚洲、欧洲、北美、北非、大洋洲等巍峨区域，成为收视人群最众的汉文电视节目之一。

　　SMG的改造不只整合了资源，还整合了员工的人心与士气，重塑了SMG的企业文明精神。许众内行还感应，SMG文娱的兴盛，毫不光仅闪现为一两档文娱节目运作的获胜，更为危急的是资源成功整闭所开释出的宏壮力气。SMG资源整合的获胜，不光能给中邦孔众传媒整体带来启发，也为宇宙同行提供了一个经典的范本。

　　·盗版寰宇杯频现网上 新传体育意欲与上海文广东方宽频协同打假(06/26 09:16)

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